Canvas ou business model canvas para sua empresa. Entenda!

Se a sua empresa está precisando de uma reestruturação ou você quer começar um novo negócio, saiba que precisa conhecer a ferramenta business model canvas.

Saiba que o business model canvas também é conhecido como modelo canvas. De fato, trata-se de uma ferramenta de gestão estratégica para desenvolver o modelo de negócios da sua empresa ou reestruturar uma empresa já em funcionamento.

Entenda com esse artigo como esse modelo vem sendo utilizado para melhorar o desempenho da empresa a partir de um planejamento estratégico do negócio.

 

O que é e para que serve o canvas business model


O grande diferencial da ferramenta canvas é ser uma representação gráfica da estrutura do seu negócio no formato de um quadro com 9 pontos principais. Essa forma de visualização de quadro com os pontos possibilita ter uma percepção detalhada do negócio analisado.

Esse modelo foi criado por Alex Osterwalder e Yves Pigneur com o objetivo de descrever visualmente o negócio para pensá-lo de forma estratégica. Além disso, os nove elementos do canvas estão relacionados com as quatro principais áreas de negócios, que são:

  • Clientes;
  • Infraestrutura;
  • Oferta;
  • Viabilidade financeira.

 

É importante esclarecer que o business model canvas serve tanto para iniciar um negócio quanto para inovar empresas já constituídas. De fato, esse modelo já foi aplicado pela IBM, Deloitte, Ericsson, dentre outras.
 

Os 9 blocos do canvas


Os blocos representam os principais pontos a serem pensados para a estratégia de um negócio, sendo eles:

1º - Proposta de valor
Neste bloco, são trabalhados os aspectos relacionados aos motivos que levam o cliente a escolher a sua empresa. Ou seja, qual valor a empresa entrega para os clientes e qual o problema está ajudando a resolver.

2º - Parcerias principais
Este bloco trata dos principais fornecedores e parceiros que apoiam o desenvolvimento do negócio e podem aumentar a competitividade da empresa.

3º - Atividades chaves
Já neste bloco do business model canvas estão as atividades que são primordiais para que a sua empresa funcione e alcance resultados.

Além disso, dependendo do tipo de negócio pode ser identificada na produção, na resolução de problemas e nas plataformas e redes.

4º - Recursos principais
Este é o bloco que trata dos recursos que são necessários para desenvolver as atividades principais da empresa. Nesse sentido, podem ser recursos físicos, intelectuais, técnicos, humanos, financeiros, dentre outros.

5º - Relacionamento com clientes
Neste bloco, entram os aspectos ligados ao tipo de relacionamento a ser mantido com os clientes. De fato, essa definição depende das motivações da empresa para conquistar e reter os clientes.

6º - Segmentos de clientes
Já este bloco é específico para definir o segmento de clientes que será trabalhado pela empresa. Uma vez que possuem características e necessidades diferenciadas do público-alvo.

7º - Canais de distribuição
Com este bloco são trabalhados os canais que serão utilizados pela empresa para comunicação com os clientes,  desde o primeiro contato até o suporte pós-venda.

8º - Estrutura de custos
No que se refere ao bloco de custos, é importante observar a composição de custos do modelo de negócios bem como a formação de valor para os produtos.

9º - Fluxo de receitas
No bloco do fluxo de receitas, são consideradas as fontes de recursos que vão entrar no modelo de negócios. Nesse sentido, pode utilizar venda de recursos, taxas de uso e de assinaturas, aluguéis, empréstimos e licenciamentos.

 

Conheça as vantagens de utilizar a ferramenta canvas


As vantagens do business model canvas podem ser observadas nos seguintes pontos a serem destacados:

  • Permite a visualização estratégica do negócio;
  • É uma metodologia de fácil compreensão e flexível;
  • Oferece maior objetividade para o modelo de negócios;
  • Simplifica o processo de comunicação;
  • Estimula a criatividade.

 

Adesan


Neste artigo, abordamos o business model canvas que é uma ferramenta estratégica para definir o modelo de um novo negócio ou reestruturar um já existente. Além disso, apresentamos as vantagens que a empresa obtém ao trabalhar com esse modelo.

Esperamos que as informações sobre o tema tenham sido úteis para você. Se precisar de mais detalhes entre em contato, teremos prazer em atendê-lo.

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